400-8166108
客戶案例
1000+知名客戶首選
專注于商務智能和數(shù)據(jù)倉庫技術應用
本項目實施內(nèi)容主要側(cè)重在財經(jīng)領域的分析：
1）在系統(tǒng)中建立一套預算管理規(guī)則，包括跨系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)管理、關聯(lián)交易規(guī)則、分攤規(guī)則、工時計算等。
2）通過ETL工具，對涉及內(nèi)部關聯(lián)交易的在集團層面進行關聯(lián)抵消，對國內(nèi)和海外的分攤比例進行動態(tài)平衡。
3）建立一套管理主體對應關系，將現(xiàn)有的管理組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)換為預算控制架構(gòu)。
4）初期建立四大主題：訂貨發(fā)貨、AR、損益、ITO，建立一套供應鏈控制體系。
5）與企業(yè)的Lotus的LDAP進行集成，對人員權(quán)限進行集中控制。
